世界之巅的一场发声：万科究竟说了什么？

9月8日，万科2018年度媒体交流见面会于西藏拉萨举办。万科董事会主席郁亮、万科集团高级副总裁刘肖、万科物业CEO朱保全等出席。

郁亮在媒体交流会上表示，这六年来，万科不断进行“五位一体”的变革，而事业合伙人制度的落地是先业务后管理、先一线后总部。万科的组织架构重建基本完成，会有很多细节需要修补。

合伙“业务生态网络”

关于万科的事业合伙人制度， 万科集团高级副总裁刘肖在媒体交流会上做出了阐述。

刘肖在现场表示，万科的组织架构从五级“金字塔”转变为合伙“业务生态网络”。过去是金子塔架构，五层组织，体现权责、职能功能。现在是事业合伙人架构。

合伙人制度将事业计划分解到每一个团队的可视化过程，事业合伙人达成共识，形成承诺，统一行动。在考核方面，万科基于公司年度战略解码及季度行动举措，各个GT战团与公司合伙人委员会进行战略回顾，质询和对话。

另外刘肖提出“V战队”概念。这是一个以任务为导向，打破职级，资历，专业壁垒，激发组织活性的事件合伙组织形式。由全体奋斗者自由申报任务，组成跨部门无边界小组，合伙共创高于既定业务目标的创新过增量价值。

关于万科总部组织架构的改造，郁亮给出了三个原因，他表示，一是总部架构必须扁平，没有领导。二是要给员工复合增长机会，多做不同的岗位。三是为了实现信息共享，员工之间不会那么隔阂。

郁亮还表示，很多经验的总结都是过去的，但重要的是创新。“过去的理论，没法告诉我们如何往前走。万科的改变节奏是在来回推敲着往前走的，是摸索出来的。回顾万科五六年的变化，节奏没乱过。“他表示，万科不做线性规划，今天是行业变革的时代，科技在不断创新的情况下，线性规划是不太成功的，要改变思路。

中国企业面临伦理问题

郁亮在交流会上表示，目前中国企业面临的新问题是伦理问题。对于这一问题，需要社会各界完成共识，从而使得社会所需要的业务，能够在正常的环境中健康地发展起来。

郁亮做出这一表态，是基于两个方面。其一在于万科从事的教育、养老等多元化业务面临类似的局面;其二在于租赁、疫苗等社会公共事件。

他表示，对于这些问题，“避之大吉”是最好选择，“但对于一个有理想、情怀的公司来说，应该研究，如何建立伦理规范，使得社会所需要的业务，能够在正常的环境中，健康地发展起来。”

郁亮呼吁，社会应该形成共识，使良心企业提供的好业务能够持续下去。

“对于一个有理想、情怀的公司来说，应该研究，如何建立伦理规范，使得社会所需要的业务，能够在正常的环境中，健康地发展起来。”